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Cas d’usages

Vous souhaitez financer ou collecter pour un usage précis. Nous avons la solution.

Collectivités, entreprises, réseaux, fondations, plateformes, associations : partez de votre besoin. L’euro numérique fléchable, c’est de l’euro, sur un vrai compte, qui ne peut servir qu’à ce que vous avez décidé. Chaque page décrit trois frictions, quatre réglages, quatre étapes et un exemple chiffré.

Qui êtes-vous

Ce que vous cherchez à faire, en une phrase.

Neuf situations. Prenez la plus proche de la vôtre : le mécanisme est le même, seules les règles changent.

Illustration éditoriale.

Exemples chiffrés

Un exemple par type d’organisation.

Pour chacun : qui finance, qui dépense, qui encaisse, et ce que la règle autorise.

Deux collègues examinent une mallette d’outils sur un établi.
Entreprises

Déléguer un budget d’équipement

Une entreprise ouvre 600,00 € par technicien pour renouveler l’outillage. L’argent ne sort que chez les fournisseurs référencés, jusqu’à la fin de l’année.

Une visseuse à 240,00 € chez un fournisseur référencé accepté
Un plein d’essence le samedi refusé
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Deux personnes échangent près d’un vélo dans un atelier ouvert sur la rue.
Réseaux et partenaires

Financer une campagne de réseau

La tête de réseau ouvre la même enveloppe à chaque point de vente pour la campagne. Elle ne sort que chez les prestataires de l’opération, sur la période votée.

Des affiches commandées chez le prestataire de la campagne accepté
Une dépense courante du magasin refusé
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Une restauratrice travaille au pinceau sur un vase en terre cuite, sous le regard d’une visiteuse.
Mécénat et fondations

Suivre un programme cofinancé

Trois mécènes financent la même action. Les fonds forment une enveloppe unique, et chaque contributeur voit ce que son euro a payé, paiement par paiement.

Le matériel prévu au budget de l’action accepté
Une dépense de fonctionnement hors projet refusé
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Une voyageuse consulte son téléphone avec sa valise dans le hall d’une gare.
Aides ponctuelles et assistance

Payer les prestations d’un programme d’assistance

Un sinistre force une famille à quitter son logement. L’assisteur ouvre immédiatement une enveloppe pour l’hôtel et les trajets : la famille paie par carte, sans rien avancer.

Trois nuits d’hôtel et deux trajets accepté
Un achat sans lien avec la prise en charge refusé
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Deux professionnels testent ensemble un parcours sur un appareil mobile sans contenu lisible.
Plateformes et opérateurs

Relier un parcours métier à des budgets fléchés

Votre plateforme gère déjà le parcours métier. MAP ajoute le compte, l’enveloppe et sa règle : l’utilisateur paie sans quitter votre interface.

Une prestation réservée dans votre application accepté
Un paiement en dehors du parcours refusé
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Une adulte en formation marque une pièce de bois avec une règle, accompagnée par un formateur.
Formation et mobilité

Organiser un programme de mobilité, financer l’accès à une formation ou à une mission

Une enveloppe est ouverte par apprenant pour la durée du parcours : frais pédagogiques et dépenses associées, libérés aux dates prévues.

Les frais d’inscription et les manuels accepté
Une dépense après la fin du parcours refusé
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Une conseillère écoute une visiteuse assise face à elle dans un bureau lumineux.
Secteur public

Verser une aide qui se dépense sur le territoire

La collectivité vote une aide et choisit où elle peut être dépensée. L’euro ne sort que chez les commerces retenus par la délibération, sur le territoire.

Un achat chez un commerce autorisé de la commune accepté
Un achat en ligne hors territoire refusé
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Deux personnes composent ensemble un panier dans une épicerie de quartier.
Solidarité

Mes Potos, un programme solidaire en service

Une association réunit dons et cagnottes pour des courses d’hiver. Chaque personne accompagnée reçoit sa carte, et chaque donateur voit ce que sa contribution a payé, sans ouvrir aucun dossier.

Des courses alimentaires chez un commerçant de quartier autorisé accepté
Un abonnement en ligne sans lien avec l’action refusé
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Les montants sont des exemples. Tous ces programmes reposent sur les mêmes services et les mêmes règles. La preuve porte sur le paiement, pas sur la livraison.

Prise de contact

Trente minutes pour cadrer votre programme.

Dites-nous qui finance, qui utilise les fonds, et ce que le programme doit permettre de payer.

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